FMEA - Basiswissen

Zielgruppe:
Mitarbeiter aus den Bereichen QM, PM, Management, Entwicklung, Prozessplanung, Qualitätssicherung, künftige FMEA-Beauftragte

Ziel:

Die Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA) ist ein Qualitätstool präventiver Fehlervermeidung für Produkte und Prozesse. Ziel des Seminars ist Vermittlung einer einfachen Methodik zur Anwendung, Umsetzung und praktischen Handhabung der FMEA. Inhaltlich und methodisch sind die FMEA-Anforderungen auf die Möglichkeiten und Bedürfnisse von mittelständischen Unternehmen angepasst. Es soll die Teilnehmer in die Lage versetzen, einfache FMEA selbst zu

realisieren und die folgerichtigen Schritte zur Vertiefung, Intensivierung und Effektivierung im Unternehmen zu kennen.

Die Erfolgskontrolle erfolgt durch einen Verstehenstest.

Inhalte:

Einführung

/ Ursprung, Entwicklung und Einsatzgebiete der FMEA

/ Notwendigkeit und Nutzen der FMEA

/ FMEA-Arten, Besonderheiten, Anwendungen und Ziele

Anwendung und Umsetzung der FMEA auf Basis des AIAG/VDA-Handbuchs

/ Analyse von Produkten (D-FMEA) und Prozessen (P-FMEA)

* Kausalität von Design- und Prozess-FMEA

* Schnittstellen der FMEA

* Anforderungen an das FMEA-Team, Aufgaben- und Verantwortungsverteilung

/ Sieben Schritte zur FMEA

* Bestimmung des Betrachtungsumfanges

* Strukturanalyse

* Funktionsanalyse

* Fehleranalyse

* Maßnahmen- und Risikoanalyse im Ist-Zustand

* Maßnahmen- und Risikoanalyse im optimierten Zustand

* Ergebnisdokumentation

Organisation der FMEA

/ Zeitpunkte und Umfang der FMEA-Erstellung und -Pflege

/ Möglichkeiten der Effektivierung der FMEA und Softwareunterstützung

/ Voraussetzungen für eine erfolgreiche Führung des FMEA-Prozesses und FMEA-Moderation

/ Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung und Umsetzung im Unternehmen

FMEA in der Praxis

/ Unterstützende Werkzeuge und Methoden

* Ishikawa-Methode

* 5-Why-Methode

* Histogramm und Pareto-Methode

* PDCA-Prozess

/Anwendung der FMEA-Methode an einem Fallbeispiel

REFERENT:

Thomas Fritzsche