Der Chef als Manager, Mentor und Coach seiner Führungskräfte

Zielgruppe:
Führungskräfte, die ihr Wissen vertiefen möchten

Ziel:

Führung ermöglichen, unterstellte Führungskräfte anleiten, ermutigen und unterstützen, Führungsarbeit delegieren und kontrollieren - diese Schwerpunkte werden aufbauend auf vorangegangene grundlegende Führungskräfte-Trainings behandelt.

Führungskräfte-Trainings sind dafür da, den Führungskräften eines Unternehmens die für ihre Führungsarbeit notwendigen Führungskompetenzen zu vermitteln und diese bei ihnen kognitiv, affektiv und psychomotorisch nachhaltig zu verankern. Zumeist gelingt dieses auch und löst kurz- und mittelfristig einen Motivations- und Aktivierungsschub bei den trainierten Führungskräften aus. Langfristig jedoch gilt es, dass die Führungskräfte an der Basis und mittlerer Ebene selbst der Führung durch ihre jeweiligen Vorgesetzten bedürfen. Führung ist kein dauerhafter Selbstläufer. Jede Führungskraft braucht für ihre Führungstätigkeit selbst wiederum Führungsziele, Unterstützung, Kontrolle und Feedback. Dabei geht es nicht darum, aus einer höheren Führungsebene bei den unterstellten Führungskräften hereinzugrätschen, ihre Führungsaufgaben zu übernehmen oder zu korrigieren. Es geht vielmehr darum, Führung zu ermöglichen, zu Führung zu ermutigen als Feedback-Partner zur Verfügung zu stehen und in gewissem Maße auch als Coach und Mentor.

Inhalte:

/ Führungsziele setzen und vereinbaren

/ Zu Führungsarbeit motivieren - Motivation der Motivatoren

/ Führungsaufgaben delegieren und kontrollieren

/ Lob, Kritik und Feedback von Führungsverhalten

/ Einschätzung und Bewertung Führungswirksamkeit unterstellter Führungskraft

/ Feedback zum Führungsstil, Warum unterscheiden sich Führungsstile auf verschiedenen Führungsebenen

/ Informationsstrategie, Informationsfluss, Informationsmatrix

/ Kommunikationsnormen, Kommunikationsanalyse

/ Die Führungskraft als Führungs-Coach und Mentor (Rollenverhalten, Instrumentarium und Interventionsmöglichkeiten)

/ Mein Führungsteam als Vorbild für die Mitarbeiterteams meiner Teamleiter

/ Optionen und Besonderheiten Teamführung und Mitarbeiterführung

REFERENT:

Lars Schirdewahn